Quando i Phoenix Suns hanno annunciato nel 2019 che avrebbero speso 230 milioni di dollari per rinnovare l'arena, gli affollati 1.500 fan social difficilmente si aspettavano di riaprire. Tuttavia, quando i partecipanti a febbraio si sono registrati attraverso l'ingresso ridisegnato del padiglione a febbraio 11 mesi dopo aver lasciato la sede, "questo è davvero emozionante", ha affermato Ralph Marchetta, vicepresidente senior di Suns e direttore generale della sede. "Per tutti noi, questo è un grosso problema".
La Phoenix Suns Arena ha sedili completamente neri più grandi, illuminazione in stile teatro e una scheda video sei volte più grande del suo predecessore. Questi elementi sono stati pianificati. Ma i tempi della costruzione significano che i Suns possono anche aggiungere facilmente aggiornamenti relativi alla pandemia. Il nuovo sistema HVAC è dotato di un filtro MERV-13, che cattura più particelle rispetto al suo predecessore di livello inferiore. Ai corrimano delle scale mobili è stata aggiunta l'attrezzatura per la pulizia a raggi ultravioletti. I sanitari sono realizzati contactless, mentre le cabine in concessione non sono in contanti.
Anche se la ricerca ha placato i timori di vecchia data delle persone che il COVID-19 si diffonda spesso in superficie, Marchetta ha affermato che far sentire al sicuro i fan al loro ritorno è importante quasi quanto garantire una buona salute. Un sondaggio di Sportico ha rilevato che, rispetto alla pandemia, molti fan (soprattutto i giovani) si aspettano di partecipare a più eventi dopo la pandemia. Tuttavia, nelle parole di Marchetta, dopo aver vissuto "anni distruttivi", si stima che il business degli eventi in loco abbia perso $ 30 miliardi e gli operatori della sede non lo hanno dato per scontato. Dodici mesi dopo la chiusura del mondo dello sport, l'implementazione pratica della tecnologia, la pianificazione centralizzata e un po' di ispirazione dall'industria medica li stanno aiutando a rimettersi in carreggiata. Attualmente, più della metà della NBA vende biglietti.
In questo periodo, un anno fa, Ed Bosco, il direttore esecutivo di ME Engineers, stava rivedendo ogni giorno nuovi prodotti relativi al COVID. Ora, con un sorriso, chiede di un prodotto di disinfezione a base di ioni che viene utilizzato principalmente sulle navi da crociera, come se questo fosse ciò che il suo cliente manager dei lavori sarebbe rimasto indietro nell'aprile dello scorso anno. Se non è inefficace, una grande quantità di nebbia e spray si rivelerà poco pratica. La scansione basata sulla temperatura ha prospettive precedenti, ma non ha raggiunto la scala.
Luoghi con budget maggiori possono investire in spruzzatori elettrostatici, scanner che misurano la vita o schermi che collegano le persone in casa, ma a causa dei vantaggi della caduta libera, il tasso di ritorno sull'investimento è sempre un fattore importante.
Bosco ha affermato che anche l'attività di approvvigionamento dello scorso anno ha comportato delle sfide, con prezzi in aumento di sei volte e tempi di attesa di oltre 20 settimane. I gruppi sportivi sono anche cauti nel limitare le forniture ospedaliere. Quando si utilizza lo stesso materiale per realizzare una maschera, è difficile trovare un filtro di alta qualità. Prima degli US Open a New York lo scorso agosto, Bosco non è riuscito a trovare alcun filtro dell'aria superiore, ad eccezione di un inventario retro-costruito nel Connecticut con guarnizioni fissate sul lato sbagliato del filtro. Bosco decise che poteva funzionare e costruì 57 unità di filtrazione dell'aria attorno al filtro HEPA. Sono ancora utilizzati nella struttura. Bosco ha detto: "Questa è l'aria più pulita di New York City".
Bosco ha aggiunto che nella maggior parte dei casi, le soluzioni a bassa tecnologia hanno vinto il mercato. Si scopre che la riapertura è più una questione di matematica che un problema scientifico. Può calcolare quante persone possono essere ospitate mantenendo una distanza di sicurezza. Di solito, il 25% della capacità produttiva si rivela essere la risposta (Houston è attualmente l'unico club NBA a raggiungere questa soglia). Un'altra cifra chiave è chiamata scambio d'aria all'ora (ACH) o tasso di ventilazione dell'aria esterna.
HKS Architects (il 60% della loro attività proviene dal settore sanitario) è già esperto di statistiche, che misurano la quantità di aria che entra in una stanza divisa per le dimensioni dello spazio. Alcuni reparti ospedalieri possono avere fino a 20 ACH, mentre uno stadio può tradizionalmente averne meno di sei. "Tutti noi lavoriamo nel settore sanitario", ha affermato Mike Drye, preside e architetto. "Molto di ciò che abbiamo fatto... ha iniziato a diffondersi in altre parti del mondo".
Molte aree garantiscono il normale funzionamento dei loro sistemi HVAC esistenti. Bosco ha detto: “Stiamo studiando attentamente questi edifici, di solito solo quando vengono costruiti per la prima volta”. “Di solito costruiamo edifici, ne confermiamo le prestazioni e presumiamo che le prestazioni rimarranno invariate nel tempo. Modificare." Le riparazioni effettuate l'anno scorso perché l'edificio era inattivo dovrebbero anche portare a risparmi energetici a lungo termine. In definitiva, nonostante ciò, esiste un compromesso tra il funzionamento del sistema per massimizzare il flusso d'aria e il mantenimento di condizioni precise e/o costi energetici. In questo senso, rispondere alla crisi sanitaria di oggi potrebbe esacerbare il disastro climatico di domani.
Letteralmente, un prodotto che Bosco sta valutando esiste da molti anni. Dal 1999, Grignard, un'azienda chimica con una storia di quasi 60 anni, produce materiali ad effetto drammatico e molte arene NBA hanno utilizzato fluidi sotto forma di vapori, dannosi ad occhio nudo nell'aria. Nudo, ma migliorerà l'effetto luminoso. Nel 2015, Grignard ha appreso che il prodotto aveva proprietà antibatteriche.
Dall'aprile dello scorso anno, ha testato la sua soluzione contro un virus simile al COVID-19 e ha ottenuto risultati promettenti. I medici dell'Università di Harvard e della Johns Hopkins University hanno condotto ulteriori ricerche. Il CEO Etienne Grignard ha dichiarato: "L'app è nuova, ma ci sono 100 milioni di esposizioni senza incidenti di salute". “Le persone hanno utilizzato il prodotto in concerti, spettacoli di Broadway e chiese per più di 20 anni. “Test recenti hanno scoperto che l'aggiunta di questa sostanza chimica al sistema HVAC può essere efficace, con un costo ogni volta inferiore a 1.000 dollari. Grignard è stato approvato dall'EPA per l'uso in alcune aree della Georgia e del Tennessee per un'ulteriore valutazione. "Questo prodotto non è polvere di fata", ha detto Griyard.
Che si tratti di prodotti come Grignard o solo il tempo di riempire di nuovo l'edificio, potrebbe rimanere un gran numero di aggiornamenti dell'anno scorso, comprese procedure di sconto semplificate e persino un'app che indica ai fan la linea bagno più corta. Derry ha affermato che lo stadio potrebbe anche dover rispettare i futuri codici sulla pandemia e fornire piani come incendi, uragani o evacuazioni su larga scala. I giorni più bui del COVID-19 potrebbero essere passati, ma il pensiero incentrato sulla salute non scomparirà.
Kenny Moore ha trascorso solo quattro mesi con i Patriots nel 2017, ma ha detto che il suo tempo lì lo ha quasi fatto ritirare del tutto dal calcio.
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Simona Halep, terza classificata al mondo, ha affermato che il suo interesse per l'argenteria è di gran lunga superiore alla classifica. Si concentrerà sul Grande Slam e sulle Olimpiadi perché quest'anno spera di essere caotica a causa del COVID-19. Nel 2020, aumenterà la propria bacheca dei trofei. La 29enne rumena è una delle donne di maggior talento al Miami Open. Questo è il primo gioco di Halep negli Stati Uniti dall'inizio della pandemia. Si è ritirata ad agosto per motivi di salute e sicurezza. US Open. Attenzione. "Per me, l'obiettivo è un grande slam, se è possibile vincere di nuovo un grande slam", ha detto l'ex numero uno del mondo.
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